حقيبة الدليل الدولي لقياس الكفاءات بالمنظات

وصف الحقيبة

تعمل منصة بيزنس جيت على تصميم إحدى الحقائب التدريبية الجاهزة المختصة في ما يتعلق بماهية تقييم الكفاءات والمبادئ الأساسية لبنيتها وطرق قياسها من حيث بناء فريق تنظيمي ناجح والقدرة على التكيف وآلية صنع القرار الإستراتيجي ورصد البيانات والسبل الفعالة للعرض التقديمي الرسمي والمتابعة والوعى بالتخطيط والتنظيم والمهارات التقنية في إدارة العمل.

المستهدفون من الحقيبة

 المدراء والقادة وأصحاب الشركات والمصانع.

 رؤساء مجالس الإدارات ومدراء العموم والمدراء التنفيذيين.

 رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات.

 مديرو الموارد البشرية و تقييم الأداء المؤسسي.

 مراقبين الجودة و المهندسين والمشرفين.

أهداف الحقيبة

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق بماهية الكفاءات والمبادئ الأساسية لبنيتها وسُبل تطوير الأداء.

 أن يعي المشاركون بما يدور حول موائمة الأداء من أجل النجاح و القدرة علي التكيف.

 أن يدرك المشاركون كيفية بناء فريق تنظيمي ناجح؟ 

 أن يتعرف المشاركون على طرق التركيز علي العملاء وكسب ولائهم.

 أن يلم المشاركون بما يتعلق بالعمل الجماعي وبناء الشراكات.

 أن يفهم المشاركون أهمية التدريب والتعليم المستمر.

 أن يدرك المشاركون ماهية العرض التقديمي الرسمي و المتابعة.

 أن يعي المشاركين آلية صنع القرار الإستراتيجي ومدى تأثير  قوة التغيير.

 أن يتعرف المشاركون على ما يتعلق برصد البيانات والمعلومات و السُبل الفعالة لإدارة النزاع.

 أن يتعرف  المشاركون على معايير العمل مع مراعاة تحديد الرؤية والقيم.

 أن يلم المشاركون بما يتعلق بتخطيط و تنظيم العمل و قيادة الاجتماعات .

 إكساب المشاركون مهارات القدرة على الإقناع و البيع .

 أن يستوعب المشاركون المهارات التقنية و المعرفة المهنية و ما يتعلق بمراقبة الجودة .

عدد صفحات الحقيبة (دليل المدرب)

90 صفحة

عدد صفحات الحقيبة (دليل المتدرب)

84 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

37صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول: الكفاءات و تطوير الأداء

 مفهوم الكفاءات

 المبادئ الأساسية لبنية الكفاءة

 خصائص الكفاءة 

 الكفاءات وتطوير الأداء 

المحور الثاني: كيفية بناء فريق تنظيمي ناجح؟

 القدرة علي التكيف

 موائمة الأداء من أجل النجاح

 الاتصال والتأثير الفعال 

 بناء فريق ناجح

المحور الثالث: العمل الجماعي و بناء الشراكات

 التركيز علي العملاء وكسب ولائهم 

 العمل الجماعي و بناء الشراكات

 التدريب و التعليم المستمر

 العرض التقديمي الرسمي و المتابعة

المحور الرابع: بدء العمل و مراعاة الرؤية و القيم

 آلية صنع القرار الإستراتيجي 

 قوة التغيير

 رصد البيانات والمعلومات 

 بدء العمل و مراعاة الرؤية والقيم 

 إدارة النزاع

المحور الخامس : مؤشرات التخطيط و التنظيم

 التخطيط و التنظيم 

 إدارة العمل و قيادة الاجتماعات 

 مراقبة الجودة 

المحور السادس: المهارات التقنية و المعرفة المهنية

 القدرة على الإقناع و البيع 

 المهارات التقنية و المعرفة المهنية 

 تقييم التنوع

 معايير العمل

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول  : الكفاءات وتطوير الأداء

 مفهوم الكفاءات

 المبادئ الأساسية لبنية الكفاءة

 خصائص الكفاءة 

 الكفاءات وتطوير الأداء

اليوم الأول المحور الثاني : كيفية بناء فريق تنظيمي ناجح؟

 القدرة علي التكيف

 موائمة الأداء من أجل النجاح

 الاتصال و التأثير الفعال 

 بناء فريق ناجح

اليوم الثاني المحور الثالث: العمل الجماعي و بناء الشراكات

 التركيز علي العملاء وكسب ولائهم 

 العمل الجماعي وبناء الشراكات

 التدريب و التعليم المستمر

 العرض التقديمي الرسمي والمتابعة

اليوم الثاني المحور الرابع: بدء العمل و مراعاة الرؤية و القيم

 آلية صنع القرار الإستراتيجي 

 قوة التغيير

 رصد البيانات والمعلومات 

 بدء العمل ومراعاة الرؤية والقيم 

 إدارة النزاع

اليوم الثالث المحور الخامس: مؤشرات التخطيط و التنظيم

 التخطيط و التنظيم 

 إدارة العمل وقيادة الاجتماعات 

 مراقبة الجودة

اليوم الثالث المحور السادس: المهارات التقنية و المعرفة المهنية

 القدرة على الإقناع والبيع 

 المهارات التقنية و المعرفة المهنية 

 تقييم التنوع

 معايير العمل